Onderzoekers van de universiteit Konstanz stelden vast dat maar 16 tot 25% van de werknemers hun directe leidinggevende ziet als vast aanspreekpunt voor AI. In Change zonder startschot schreef ik daarover. Veel leidinggevenden wachten tot ze er zelf genoeg van weten. Dat hoeft niet. Dit is een manier om het gesprek te openen in een kwartier per maand.
Zo pak je het aan
- Zet AI als vast punt van een kwartier op de teamagenda. Een vast moment levert meer op dan een losse vraag tussendoor.
- Open met je eigen voorbeeld: een ding waarvoor je AI gebruikte deze maand, en een ding waar het misliep. Wie zelf begint met wat niet werkte, maakt het veilig voor de rest.
- Stel een vraag aan de tafel: wat heb jij deze maand met AI gedaan waar iemand anders iets aan heeft?
- Noteer wat er boven komt in een gedeeld document dat iedereen kan aanvullen. Zo wordt wat een enkeling ontdekt bruikbaar voor het hele team.
- Sluit af met wat onduidelijk is: welke data mag wel en niet, waar blijft een mens beslissen. Wat je niet weet, geef je door naar boven.
Je hoeft geen expert te zijn om dit gesprek te leiden. Je hoeft het alleen te openen.